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游戏小白做开发和运营必须知道的二三事

发布时间:2020-02-11 06:40:59 阅读: 来源:红包厂家

1)问游戏公司开发大牛:Unity 和 Cocos2d-x 越渐流行,特别是Unity,发展迅猛,会不会下一代的游戏程序员和游戏策划的必备技能就是Unity3D呢?国内公司开发自研游戏引擎的意义何在?

游戏蛮牛Founder孙嘉滨:

1.战略角度

好多公司都自称有自己的引擎,从某些角度还是有一定的战略意义(虽然引擎是不是自己的,就不一定了)游戏引擎本身就是一种高大上的感觉,无论是融资,还是ipo估值,都有很好的作用。特别是开源游戏引擎会聚集大量的开发者人群,价值也是不言而喻。

2.游戏商业化角度

现在市场游戏引擎商业程度最高的当然unity莫属了。市场有大量的unity游戏,从快速迭代的角度,还有对3D游戏最求的品质以及游戏开发者上手的程度,商业化成熟度等。

cocos2d-x市场占有率也很高,但商业化程度和unity略显低一些.。但cocos2d-x凭借开源迅速占领更多的开发者市场,也有很多的经典游戏。

3.程序员角度

为什么要重复造轮子,程序员需要的是思想,不需要无限制开发工具。不是流水线的工人,程序员做出好的游戏不是因为游戏引擎,但Unity3D对程序员来讲,与时俱进的还是要去了解和学习的。

L。:Unity3D在发展之初,给自己的定位主要是中小游戏的开发。它有两个与大型引擎相反的特性,第一是便宜,第二是简单。目前全球增长最快的游戏领域是SNS游戏和手机游戏。而Unity正因为在这两个领域的强悍和实用性而变得成长更为迅速。坊间有个笑谈:以前只要有钱就去投房地产,现在呢,只要有钱就去做手游。所以,Unity很幸运,恰巧处于手游爆炸性发展时期。

2)问游戏公司产品经理:游戏策划,游戏运营的区别是什么?游戏开发、游戏运营和平台运营,分别应该关心游戏的什么数据?

阿里巴巴集团游戏平台主管曽轶:

游戏策划

负责游戏制作过程中除了编码和美术之外的所有工作,并负责资源协调和对接,主要工作是,把游戏做出来。

游戏运营

衔接用户和项目组,负责游戏赢利,最日常的工作,就是版本、社群、活动策划;主动性较强的运营会参与到产品设计过程。

我做过游戏开发,做过运营,现在管平台。其实开发和运营在意的东西是一样的:

1、前期看用户转化率(即建立角色数除以导入用户数)、新手引导过程流失情况(按等级进行分析)。

2、中期看单位时间内峰值在线人数和活跃人数(登陆即为活跃)、付费率(付费人数除以活跃用户数)、ARPU、总收入、二次登陆率。

3、然后是周活跃、15天活跃、月活跃、二次付费率、道具消费细项、ROI等等。

平台管理的关注点不太一样,主要看首页、游戏官网的PV和UV,各个辅助功能功能使用状况,充值系统付费成功率,客服系统响应时间和用户满意度等等。另外涉及到一部分渠道的工作,比如广告排期、点击转化效果追踪。还需要以拉活跃或者拉充值为目的组织平台活动。

游戏要成功,要获得用户,市场工作毫无疑问是核心重点,对买量平台而言,它可包含渠道的部分,核心思想是把游戏更直接的推送给用户,降低推广成本。所以游戏在开发的时候,就要考虑自己未来市场推广的各个关键环节,比如定名、设计主要玩法噱头、在游戏内容或者人物设定方面向热门的东西靠拢等等。这个部分有时候也和首发或者独代的平台针对此平台的用户特性,配合完成。

L。:目前市面上比较常见,使用比较多的移动应用统计平台大概有3、4家,国外比较流行的是Flurry,功能上非常全面;另外就是Google Analytics也推出了移动版,但在国内基本无法正常使用。而国内的统计分析平台目前比较有名的是友盟以及TalkingData。付费率、ARPPU值、留存率这些自是不用提了,用户主导型的市场,能从数据中分析出用户的习惯,对症下药才是王道,这些专业数据公司的存在也才有意义。

3) 问游戏公司主策划:一款游戏的世界观对它的成败重要么?作为一个游戏的初创团体,是制作一款好玩有新意的产品还是能赚钱的产品,两者谁更为重要?

thatgamecompany创始人及创意总监陈星汉:

1、世界观对于游戏并非一个必须的元素。大多数流行的休闲游戏、棋牌游戏都不需要什么很特别的世界观。在体感类游戏中,世界观有助于游戏的带入感,帮助玩家完全投入一个新世界。

世界观是虚拟世界的创造者自身的设计修养,不管是小说,电影还是游戏,虚拟世界的概念几乎都是来自于现实世界的灵感,越是严谨的设计就越是可信。

2、赚钱多少在于受惠群体的大小。新异游戏独特少竞争但多为小众群体。大众群体游戏大多雷同复刻竞争激烈。唯一可以真正做到最大利益的东西是发觉新颖的大众渴望却不存在的东西。

L。:有些游戏是专门用来讲述世界观的,还有一些游戏不需要世界观。对于游戏来说,世界观只能做到锦上添花——但是你得先有锦才行,没法做到雪中送碳。片面强调世界观,或者完全不在乎世界观都不能要。但“小众的必将是潮流的”这话也不知会不会得到验证。乔布斯不就说过“人们不知道他们需要什么,直到你把产品放到他们面前。你要有勇气遵从你的内心的和直觉。”好像略文艺哈。能够站在大众的前面去洞悉变化,一款产品能做到有趣还赚钱那当然是最好啦。

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