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塞梅尔带领雅虎走向成熟-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:56:09 阅读: 来源:红包厂家

塞梅尔带领雅虎走向成熟_

雅虎公司CEO塞梅尔 当年塞梅尔被任命为雅虎的CEO时,批评家曾嘲笑说这位前任制片公司执行官会把好莱坞带到硅谷。他们说得没错。 但塞梅尔并没有像他们嘲笑的那样带来好莱坞的奢华或是那些陈腐的东西。尽管最初塞梅尔被批评为行动不够迅速,但的确从他起彻底改变了雅虎的企业文化。过去曾使雅虎得以辉煌的自由理论讨论和学院派气氛已不复存在,而那些行动带有投机性的员工则被要求证明其业务的合理性和工作的有效性。 在许多业界分析家仍对塞梅尔或其他人是否能够迅速扭转雅虎业务的大幅下滑仍持怀疑态度之时,这位58岁的CEO的确成功地带领雅虎从青春期的幼稚走向了成年期对现实的冷静。与此同时,他成为 后灾难 网络时代新型领袖人物的榜样,不仅仅是数字化革命一时的代表,更成了华尔街的宠儿。 雅虎的一位官员认为,硅谷的文化一直过于僵化和孤立, 他们懂技术,却不懂媒体。 不过,另一个同样重要的观点是针对特瑞 塞梅尔是否懂得互联网,或者至少如何扭转最好的业界领袖企业的快速下滑。塞梅尔从未管理过一家公众企业,更别说像今天的雅虎一样面临着如此众多问题的苦苦挣扎的网络公司了。 2001年雅虎的收入预算比年初猛降了40%以上,而上个月雅虎则宣布将裁员400人,即占员工总数的13%。 雅虎面临的挑战对于任何CEO来说都是非常巨大的,而对于一个从其他行业转行来的人尤为如此。塞梅尔出人意料的任职受到了许多硅谷精英的嘲笑,他们对于非业界人士非常排斥。 回头看看,对塞梅尔的许多嘲弄就像酸葡萄,以及业界人士出于对自身价值的保护性行为。作为自网络公司倒闭以来最出色的非业界官员,塞梅尔代表了对传统互联网资深人士的一种挑战,尽管他们说自己如何如何出色,但从未获取过一分钱的利润。 塞梅尔的表现则恰恰相反。在1978年他就任WarnerBros.的首席执行官时,WarnerBros.还是一个价值不到10亿美元的小部门;到1999年他的五年CEO任期期满时,WarnerBros.的价值已经达到了110亿美元。而更具说服力的是,他在一家大的制片公司就任最高管理官员有21年之久,而制片公司的特点在于其管理层处于经常变动之中。 塞梅尔的合作者兼WarnerBros.的co-CEOBobDaly称: 塞梅尔的经验很丰富,任何情况下都保持镇定。他经历过困境,知道如何保持清醒的头脑。 不过,有人指出塞梅尔在担任目前的工作之前,其实际运作能力并不强。在WarnerBros.,是Daly负责公司的日常运作;塞梅尔则负责整体规划,进行数百万美元的销售合同的谈判工作,以及为制片公司培养像MelGibson和ClintEastwood这样的明星。 有时,缺乏日常工作的管理经验使得塞梅尔被批评为不懂如何管理雅虎的日常运作。例如,今年三月,在长期担任CEO的TimKoogle宣布辞职,以及否认了JeffMallett继任后,即使是公司内部的高级官员对于总裁JeffMallett的去留都不确定。一些人猜测塞梅尔不愿意让Mallett离开,因为他自己根本不熟悉公司的运作。 (编者按:在本篇发表后,Mallett辞去了雅虎总裁的职位。) 塞梅尔有他自己的管理风格。熟悉的人称他是一个说话直截了当,但很客气的人,办事非常高明,从不抬高嗓音说话,与典型的好莱坞人物形成了鲜明的对比。他在处理员工关系时不偏不倚,让人很难估计,而许多人认为这在处理员工关系时出乎意料地非常有效。 这种安静的个性与他出生于纽约Brooklyn的艰难的本性形成了对比,这是电影制片厂的特定气氛所造就的。出于强烈的保护自身隐私的愿望,塞梅尔拒绝了CNETnews.com的采访。 批评者称,塞梅尔对于互联网公司的许多东西都不了解,也不懂得如何回复员工提出建议的电子邮件。但那些了解他的人则认为他的貌似冷漠不应被误解为漫不经心。去年11月塞梅尔对华尔街的分析家称, 任何人都不会摧毁我们,除了我们自己的不称职外。 这听起来更像是出于一名战地指挥官,而不是一个媒体官员。 但问题是他为什么要接受雅虎的职位。钱似乎不是主要的原因,塞梅尔本人早已是百万富翁。 一些人猜测仅仅是出于从事新的事业的雄心。有消息称塞梅尔曾为总统候选人乔治布什筹集资金,这是共和党人对自由的娱乐业的非同寻常的支持;还有人猜测他正在谋求大使的任命。 与塞梅尔相关的另一个谜是,他不愿意住在公司附近。他的官邸选在BelAir区,而不是在硅谷。BelAir是洛杉矶的一个高级住宅区,那里住着许多制片业巨头,其中有AaronSpelling和其著名的带有123间房间的地产。现在,塞梅尔似乎没有被围绕着他的问题吓倒,他的注意力集中在如何调整雅虎的业务方面,以使公司摆脱对广告收入的依赖性。他用一种以雅虎的标准看来非常野蛮的方式,把44个部门缩成了6个部门,即上市部、商务部、通讯部、媒体部、访问部和企业部,同时削减了包括生活方式频道和B2B市场在内的服务。 一位雅虎官员称: 人们有非常有限的时间来证明其存在的必要性。我们在进行消防演习,这当然不是老的雅虎文化。每个人的计划都以前所未有的方式接受市场现实的仔细考察。 现在,雅虎正在努力成为它所说的 负责人 ,拥有和负责它发布内容的接入权,无论是分类工作信息、搜索服务还是有版权的娱乐消息。 不过,在这样做时,塞梅尔必须撤消雅虎哲学中一些基本的原则,作为它没有所有权的内容的 不可知 的集合。而这种改变似乎是必须的,基本上对于那些公司外的人而言,它意味着雅虎的原则性的变化,作为最终的NewMedia实体,一个必须破除出版商旧有的方式,而宣布自己是信息时代的主要渠道。这是塞梅尔所面临的挑战之一,使众多的雅虎支持者相信,公司最初的想法虽然不错,但从商业的角度看却不再好。 塞梅尔在谈及对雅虎的重组时称,这像是一场战争。他已经重新任用了其在好莱坞时的伙伴接任重要职位。如JimMoloshok曾是塞梅尔在WarnerBros.公司的副手,执掌过现在已经倒闭的Entertaindom.com网站,现在则将成为雅虎的全职顾问,负责与娱乐公司的签约工作。 索尼美国公司负责交互式服务的副总裁LyndaKeeler评价Moloshok是 好莱坞的人物,他懂得好莱坞的语言 。目前索尼美国公司已经与雅虎签订了为期三年、价值数百万美元的合作合同。 在2001年,雅虎做得最大胆的行动就是与SBCCommunications公司一道进入互联网接入业务。业界分析家认为,如果雅虎要寻找新的利润点,并实现在2004年对广告的依赖性由76%下降到50%到60%之间的目标,建立如此大胆的合作伙伴关系是必要的。(2000年,雅虎有90%的收入都来自于广告收入,而其他服务只占10%。) 为了实现这一目标,去年12月,雅虎用4.36亿美元收购了HotJobs.com公司,这是一家著名的提供工作信息的网站。此外,有消息称该公司可能会收购房地产公司Homestore.com以及在线旅游服务公司Travelocity.com。 LannyBaker的分析家SalomonSmithBarney称: 我相信塞梅尔这一新的举措,不担心它会不利于雅虎的地位。 不过,分析家相信塞梅尔能够很快让雅虎保持相同的业绩。最近他使许多分析家困惑的是,他对雅虎的用户提出了 在一个合理的时期 内支付1000万美元的含糊不清的承诺。 BearStearns的分析家JeffFieler称: 这仍是一件值得怀疑的事情。有价值,但却没有激励因素。 塞梅尔总评 B- 领导能力 B 不仅仅是幕后的管理者,塞梅尔必须能够鼓舞士气。在被任命时,他对其前六个月的工作大多保持沉默。 他提出了一个使收入多样化的计划,以实现经济的扭转。但该计划究竟能否奏效,目前给出结论还为时过早。 眼光 I(不足) 他必须加快速度,以使雅虎尽快摆脱对广告业的依赖性。否则,他的公司在2002年将出现困境。 执行能力 C 尽管塞梅尔被认为是好莱坞的实力派经纪人,但他在硅谷的能力仍是未知数。雅虎给了他一个表现的机会,现在他必须证实自己。 魅力指数 B

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