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刘强东京东在调研是否开放网购平台

发布时间:2020-02-11 06:58:57 阅读: 来源:红包厂家

“现在我也不敢知无不言,言无不尽了”,京东网上商城董事局主席兼总裁刘强东自嘲道。自从若干次表述被片面解读后,面对媒体,一向较为开放的刘强东的措辞谨慎了许多,就京东网上商城即将呈现的变化,比如平台战略、千寻网的改造与重新定位等等,多处表述都较为含糊,并没有给出清晰的答案。只是一再反复强调:规模、成本、效率等平时其商业经营理念中的关键词。

《21世纪》:京东网上商城这样的购物平台,有无可能引进其他卖方,在京东的平台上进行销售?

刘强东:我们目前在组织专门研究,没有可供披露的消息。从商品的物流属性来看,无论我们自己来做,还是别人委托我们提供服务,商品流、资金流、信息流都是一样的,只是物主的标签不同而已。

《21世纪》:如果京东网上商城考虑开放,你们考量的要素有哪些?

刘强东:首先商家是否有这样业务的需求;其次要考虑商家是否认可我们,我们是否具备足够的成本、效率优势?如果商家成本比我低,效率比我快,凭什么还给我做?平台的价值就在于成本、效率方面是否有竞争优势。中国企业一般不喜欢外包,不习惯与人共享资源,宁可都自己做,这有思维定势在里头。

即便我们开放了,还要考虑供应商产品的品质,信息系统是否可以对接,开放平台,如果人工管理就全乱套了,1万个商家进来,你怎么做?目前,淘宝主要是提供买卖双方的信息,简单很多,而我们与商家合作,从订单处理、仓储配送、结算收钱直到售后服务,服务链条要长得多。

《21世纪》:你们会考虑向小的代理商开放吗?

刘强东:不考虑,只会和品牌商合作。不会和代理商合作,跟代理商合作没有意思,我们自己也能拿货。

《21世纪》:淘宝现在涉足物流、支付等更多的环节,未来,你们开放平台与他们有什么区别?

刘强东:目前,品牌商在淘宝开店少数,多数还是小型的代理商。我们详细的游戏规则还没有制定。不过,首要的,我们只会考虑向品牌厂商开放,如果不是品牌商,我们自己替代了。只有品牌商在我们平台自己经营,才能有品质的保证。

《21世纪》:是否做过调研,品牌商是否有上述需求?

刘强东:京东设立有专门的团队在调研,具体的调研结果和建议我还有看到,但是再过一两个月,开放与否、何时开放的结论就可以出来。这个结果至少需要经过6-8个月的调研才得来。

《21世纪》:千寻网的收购,对于百货化业务有哪些推动?目前进展如何?

刘强东:具体转型的细节不太方便透露。收购千寻,我们希望向市场传达出信号,京东商场进军日用百货不是闹着玩的,在日百类我们也会追求绝对数量第一的,目前,千寻网与京东网上商城的后端平台已经打通,只是前端页面不一样,订单转到我们后端系统最终处理。团队已经打散了,没有人单独为千寻工作了,90%的原千寻员工都留了下来,我们也需要积累同时运营多个网站的经验。

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