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企业体系化创新对企业研究开发部门和企业发展部职能的探讨-【新闻】铸铝件

发布时间:2021-04-20 12:16:38 阅读: 来源:红包厂家

企业体系化创新——对企业研究开发部门和企业发展部职能的探讨

中国去年加入WTO之后,各类企业面临日益激烈的市场竞争,企业对创新的重视,可以说前所未有。但一谈创新,往往仅限于观念方面。不少企业缺乏针对自身实际情况,从战略角度出发设计完整的、持续的、制度化的研究开发体系,如此,便不能保证创新在理清企业战略思路、开创企业未来事业、培育核心能力等方面具有长期的科学性,也不能形成一种强有力的企业文化。有感于此,笔者认为很有必要对企业体系化的创新进行探讨。

一、创新是企业家精神的特殊手段

著名管理大师彼德·德鲁克认为,创新是企业家精神的特殊手段,创新行动赋予资源一种新的能力,使它能够创造财富。同样的,凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为是创新行为。人们可以发现或改进自然界中某个东西的用途,并赋予其经济价值,使这个东西成为资源,这就是产品创新,如石油的发现、蒸汽机的发明等。在社会和经济领域中,人们也可以创新,形成“购买力”资源,其内容可包括社会创新等许多方面。

目前,很多企业对创新普遍存在着较大误区,认为创新就是技术和产品的研究开发,技术和产品的研究开发成了企业研究开发部门的唯一职能。应该说,把技术和产品的开发作为研究开发的核心职能,这是无可厚非的。但如果把研究开发定位于片面的技术和产品,则很容易将研究开发跟其他部门割裂开来,并成为其他部门的附属品。笔者所了解的一家国有企业,其研究开发部门是企业发展部,该部下设研究所、规划处等机构,但是在实际运作中,负责产品开发的研究所似乎就是发展部的一切,产品开发似乎就是其全部职能,很难体现其“发展”的众多职能。因此,该企业研究开发工作举步唯艰,员工怨声载道。

企业家必须学会如何进行系统化的创新。成功的企业家不满足于只对已有事物的改善或修正,他们试图创造出新颖、与众不同的价值和满意度,试图将“一种物质”转换成“一种资源”,或将已有资源组成新颖、生产力更大的结构。而在实际工作中,企业面临着各种难以预料的变化,这些变化给企业带来了风险,同时也提供了创造新颖性与不同的机会。企业家系统的创新,存在于有目的、有组织地寻找变化,存在与对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统的分析。

创新涉及到一切形式的企业,创新贯穿于企业的一切阶段。因此,企业必须针对自身实际情况,从战略角度出发,设计完整的、持续的、制度化的研究开发体系,进行系统化的创新活动。对企业创新的领导,在正常情况下可以侧重于一个专门的职能部门如研究开发部门,但是,企业的其他部门在创新工作上也应有明确的责任和目标,他们共同构成企业研究开发体系。

二、研究开发体系构建

企业在创新过程中,需要不同的角色、制度协调配合,共同推进创新活动。研究开发体系其实是企业针对未来战略实施开创性的一个管理平台,与其他管理平台结合,形成众多职能和任务,如产业环境分析研究与竞争战略开发、战略设想与新产品新技术的研究开发、产品一览表管理与经营资源分配研究、产品和技术研究与市场的开发、企业未来核心能力分析研究及事业项目开发、竞争力分析研究与位次战略决策、经营资源分析研究与社会资源的整合开发、事业项目可行性分析与脆弱性研究等。

所谓企业研究开发体系,就是研究开发部门与其它部门结合形成的具有特殊使命的项目开发组。以研究开发部门为主、其它部门为辅所形成的项目开发组,其职能侧重于策略性和规划性,针对未来规划的研究开发;以其它部门为主、研究开发部门为辅所形成的项目开发组,其职能侧重于产品、技术、市场、人力资源等等日常工作,针对改善现状的研究开发。如美国英特尔公司的奔腾芯片开发组,就是以产品项目为主、多部门人员组成的、有针对性的、改善现状的研究开发项目组。而IBM公司的362计划开发项目组,则是为了对付日本的竞争,构建未来核心能力的、针对未来规划的项目开发组。研究开发部门在发达国家的企业中,几乎成了综合性很强的企业核心职能部门,许多重大决策都必须通过研究开发部门的参与才能实现。

通过项目开发组构成的企业研究开发体系,产品创新“斗士”、执行“斗士”和产品创新“教父”等不同角色可以协调配合,共同开展创新活动。他们之间沟通方式比较随意,沟通也频繁而深入,而且具备相应的物质支持条件,再加上研究开发部门的推进,往往可以承担企业系统化的创新工作。

三、研究开发部门的职能定位

企业系统化创新工作通过研究开发部门为主体的企业研究开发体系实现,企业之间的合作也往往通过研究开发部门来进行。为了使企业自身在未来核心技术上领先,单单靠自身

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