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浅论企业成长之道-【新闻】液压工具

发布时间:2021-04-20 12:26:40 阅读: 来源:红包厂家

浅论企业成长之道

关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等等都议论纷纷,笔者仅通过对企业咨询过程中的感受来反思企业的成长之道。 一、企业成长与战略 企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那名就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。 从竞争的角度去看,竞争规则发生了改变,在方式上,从弱肉强食到合作竞争;在目标上,从惟利是图到和谐发展;在结果上,从你死我活到互利共赢。企业的健康成长需要的是竞争优势的获取和创新能力的培育。对于竞争优势来说,其主要来源有低成本、差异化、目标聚集和时间四个方面,在成长过程中,竞争力从硬竞争力到制度竞争力,再到如今的软竞争力。因为企业成长不仅有量的指标,还有质的方面,一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长;二是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。 从企业家精神的角度去看,随着企业的不断成长,企业家精神进行不断的演化,如创业初期的个体企业家精神;成长和发展期的内企业家精神和公司企业家精神;进一步做大和做强的社会企业家精神等等。企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新,其中企业家精神的产生和外部环境的培育都具有重要的作用。 二、企业成长与环境 车在高速公路上的行驶速度一般不会超过222公里每小时,但在赛车场上就可以超越,车的速度既取决于车本身,又取决于外部的环境,企业成长也类似,环境对企业成长非常重要。从产业环境分析,在产业集群中的企业,具有“共生”和“寄生”两种生存方式,一种是卫星式的企业群,一种是串联式的企业群,通过相互信任,默契合作,聚集在某一有利的区域,无论在信息方面,还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势;与此同时,群体内的企业可以充分发挥自身的优势,在设计、服务、型号等方面实施差异化;由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起,它们在这个区域组织内形成了一致的声音,在对付外部环境不确定性方面能快速反应,在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。因为在产业集群所在区域,已基本上形成了比较成熟的劳动力市场,“储备”了许多富有经验的雇员,在集群内的企业,高层管理人员的流动性可能较强,企业之间的竞争一方面迫使企业要留住高素质的员工,另一方面高层管理人员的挑战也加大了,在这种环境中,企业家的精神被锻炼出来,素质得到了提高,集群内的企业在人力资源这一要素领域已基本具备创新的条件。由于在产业集群内,企业的边界是相对的、模糊的、动态的,通过利益分配、相互合作的机制,以诚信为联系纽带,共享知识、信息、技术、渠道等,如自然界中健康的生态环境一样,在完整的食物链上,每一环节都有“物竞天择,适者生存”的竞争机制,都有“寄生”和“共生”现象,都能够有合理的“优胜劣汰,新成代谢”的进化机制。在这种动态的竞合中,企业不断地得到了提升,从整个价值链、人才链上各环节来获取价值,培育了创新的能力,获得了健康的发展与成长,企业之间在整个产业链上相互协作,发挥协调效应,为企业和整个产业的成长获得了良性的发展。在企业同利益相关者的关系方面,从有福同享到忧国忧民,再到与天同乐。 三、企业成长与营销 随着企业的成长,营销经历了渠道为王到决胜终端,再到如今的品牌制胜,品牌的转变从知名度到可信度、从美誉度到忠诚度,再到依赖度。因为在营销过程中,首先是要获取注意,如在产品外观设计、功能、售后服务、价格支付方式、促销方式或赠品等方面去创新,以此吸引消费者的眼球和注意力;其次要获

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