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博物馆人力资源再出新招_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 18:36:07 阅读: 来源:红包厂家

金融危机汹涌来袭,众多机构都出现裁减员工和降低薪酬的举措,博物馆界也面临这样的问题。日前博物馆界为应对危机就出台了新的人力资源策略——以非正式人员替代。

华盛顿大学艺术博物馆员工变兼职

尽管今年的二月份,华盛顿大学艺术博物馆已经进行了一次裁员,但这显然还不足以解决问题。近日,该博物馆宣布,把所有的固定员工都变成兼职。包括博物馆总监,策展人,各部门负责人等都毫无例外的成了兼职员工,他们将每周工作 32小时。这项新计划还规定,除了每周一之外,周二该博物馆也将闭馆。该博物馆目前还没有关闭的危险,他们只是通过这种方式,尽可能坚持更长时间。但同时也有人质疑,在这样被动支撑的情况下,这家博物馆还值得大家费神去参观吗?

台湾美术馆以派遣人员顶替职缺

台湾美术馆,归文建会权属之下,近来也出现了派遣人员纠纷。派遣人员,指的是人力资源公司派驻其员工在客户机构的某些职位任职,但这些员工由人力资源公司统一管理,不属于客户机构编制。台湾美术馆表示,在政府人力精简政策下,一旦有职位空缺,并不会招聘新人员,以致员工人数锐减,目前全馆只有 60 多位正式员工,主要负责展览、教育宣导等重要工作。如此一来像清洁、展场值勤导引等工作只能通过招标的方式派遣。

此次,台湾美术馆的派遣人员纠纷,主要是由于待遇问题。今年六月,台湾美术馆將派遣公司招标新约改为保全人员与服务人员两个标。保全人员由维新公司取得,服务人员由仟代昌公司得标。如此一来,派遣公司月薪比原本低了一千至两千元。派遣公司不但只跟员工签三个月短约,而且还以保全人员依劳基法标示不受工时与休假规定所限,每月只给这些员工四天假期,并可任意要求加班。这是产生派遣人员纠纷的根本原因。而外界也对美术馆使用派遣人员有众多争议,主要是认为用非正式员工管理展场和服务台,其素质和职业技能很难保证,且存在安全隐患,影响美术馆的形象。

不管是华盛顿大学艺术博物馆员工变兼职,还是台湾美术馆以派遣人员顶替职缺,这种人力资源结构模式,都只有一个共同的目的:即削减成本,最大限度地维持机构的正常运转。这也是当下博物馆界的无奈之举。

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