北京设备公司力推变革创新引领行业发展呢是嘛

北京设备公司力推变革创新引领行业发展

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在当前经济新常态下如何大力深化国企改革，推进创新与转型，实现最佳的经济效益和社会效益，无疑是考量中国装备制造业的一道新课题，甚至是横亘在部分企业前进道路上一道难以逾越的障碍。而他们，在社会主义建设初期诞生、在改革开放时期引领行业发展、在新世纪呈现出盎然生机和活力。他们，就是领军人蒋海育率领下的北京电力设备总厂有限公司。

立足装备制造引领行业发展

“装备制造业是一个国家制造业的脊梁，在经济增长方式转变过程中具有至关重要的作用。”对此，多年担任大型国有企业领导人职务、北京电力设备总厂有限公司总经理蒋海育的感悟尤为深刻。

始建于1952年的北京电力设备总厂有限公司，隶属于中国能建集团装备有限公司。自从踏着20世纪50年代我国大规模进行国有企业建设的节拍，该公司积极作为、敢为人先、勇于担当，为社会经济发展做出了巨大贡献。

追寻该公司的发展轨迹，经历了计划经济、改革时代、公司化改制三个阶段。

60余年来，该公司凭借与时俱进的科学发展思路和不畏艰难的顽强拼搏精神，从创建时期的修造企业，到改革时代的引领者，再到如今构建相关多元产业格局，在发电辅机设备与输配电设备领域形成较强市场竞争力，成为电力重大装备制造业的佼佼者。

该公司先后被评为北京市高新技术企业，机械工业管理进步示范企业；连续保持中国机械工业百强企业、中国工业排头兵企业称号；荣获电力行业质量最高荣誉———“全国电力行业质量奖”，成为第3.5.2对铜合金一家获此殊荣的设备制造企业。

“得益于一以贯之的产品升级、技术创新；得益于坚定不移地走‘调整规范、改革创新、转轨变型’的科学发展道路。”蒋海育总结道。

据蒋海育介绍，该公司以大型电站辅机设备、特高压电装备、工程总包成套服务、备品配件与检修服务、电控设备为主业，形成了“发电、电、冶金、建材、煤炭、化工、铁路并举”产品格局和一批拥有自主知识产权的重大技术装备产品。拥有发电辅机设备、输配电设备两大业务板块，磨煤机、电抗器、封闭母线三大主导产品，以及特种工业汽轮机、给水泵、风电塔架、常规电气产品等发电辅机及输配电设备产品线。

在深耕国内市场的同时，推动国际化经营一直是其重点战略之一。多年前，该公司就为出征海外谋篇布局，自2007年挺进国际市场。作为世界级磨煤机研制基地，特高压电装备、百万级核电母线国产化研制骨干企业之一，目前该公司的产品销售和服务覆盖全国各地，遍及全球86多个国家和地区。

伴随着企业的快速崛起和繁荣，作为一名20世纪80年代风华正茂的大学生，蒋海育自身也实现了励志成长。他从技术员、车间主任、副厂长、厂长到总经理。怀着青春的梦想,带着未来的憧憬，一路走来，辛勤耕耘，播撒汗水，贡献智慧，收获颇丰。

谈到该公司的产品优势，蒋海育如数家珍：主营产品均实现系列化完善开发，产品技术均处于国内领先水平。形成ZGM型中速磨煤机，特种工业汽轮机，空芯/铁芯电抗器，以及与火电、水电、核电机组配套的全连式封闭母线系列，电站锅炉给水泵组等。

企业是技术创新的主体，该公司亦是如此。“诚然，任何关键技术的突破并非一日之功。”多年奋战在前沿技术研究领域，蒋海育的实践体会是：“只有‘苟日新，日日新，又日新’才能有所成。”

发展民族工业实现强国之梦

近年来，受国内外多种因素的困扰，广大企业尤其是装备制造业一度陷入困境，曾经强盛辉煌的很多老国企，如今却日渐式微，面临重重困难，负担沉重，步履艰难。

纵然经济形势错综复杂，任凭发展处于顺境还是逆境，但该公司人对于发展民族工业的那份执着和梦想，始终未曾改变。他们顶住房地产、股市等巨大利益的诱惑，坚持做到优化布局结构，整合有效资源，突出精干主业。

在蒋海育看来，与其他形式的企业相比，当前国有企业在市场竞争中并不占有太多的优势。

随着市场经济的高速发展，长期的计划经济烙印，尤其是“重资产、顺周期、难调整”的发展特征，对国有企业的发展形成很大制约。

现代经济学有一个共识，即企业的目标是追求利润的最大化。但在现实中，与企业相关的利益主体，如员工、客户、政府部门等各方利益的诉求不尽相同。对企业家而言，如何才能平衡各方利益，实现总体均衡？这既是他们不断追求的目标，也是经常遇到的困惑与苦恼。

“要想改善国有企业的生存和发展环境，没有现成的经验可以借鉴，唯有自主探索新常态下的企业创新与转型。”蒋海育的分析切中肯綮。

“十二五”时期，该公司经济指标依然实现稳步增长，各项工作取得明显成效。市场需求大幅缩水，该公司因何凌寒独秀？

探寻企业发展思路，答案似乎就粉煤灰当前主要用于建材行业的轻体高强保温材料、高标号水泥、道路、建筑基础夯实掺混料等在其中。

近年来，该公司从快、从严、从紧防控经营风险，走调整规范之路，更积极、更主动、更坚决地推进结构调整；走改革创新之路，高端技术、高端产品、高端市场促进科学发展；走转轨他解释说：“这类绿色应具有环境保护、安全性好和节俭资源的理念变型之路，内部机制主动向适应外部竞争环境转变，产品结构调整主动向适应市场需求转变。认真贯彻落实中国能建集团（股份）公司和中能装备的决策部署，进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展，2015年，生产经营总体保持了平稳，连续第七年入围“中国机械工业百强企业”，2016年喜获首都劳动奖状。

纵观“十二五”时期的骄人成果，该公司业绩可圈可点：

一是经营规模持续增长。销售订货总额从24亿元增长到29亿元，复合增长率为4%；商品产出累计完成135亿元，从21亿元增长到31亿元，复合增长率为7.5%；营业收入累计完成121亿元，从21亿元增长到27亿元，复合增长率为6%。

二是市场地位总体稳固，主导产品进一步巩固了市场占有率。目前，在煤电、化工、冶金、建材领域，磨煤机产品持续占有50%以上的市场份额；在特高压电领域，平波电抗器、直流场及交流场用电抗器产品持续占有50%以上的市场份额；在煤电、水电、核电、气电领域，封闭母线总体市场占有率持续超过40%；在60万千瓦煤电机组半容量及30万千瓦煤电机组全/半容量领域，汽轮机总体市场占有率持续接近30%。

三是着力开展固然还有1点是相当重要的产业及产品结构调整，取得较大进展。在现有主导产品上进一步延伸产业链，开辟了工程总承包（EPC）业务；磨煤机完成全系列设计，特高压干式平波电抗器得到优化完善，大容量限流电抗器研制成功等。

与此同时，该公司在推进企业调结构、促升级的思路和做法也值得称道。

首先，大力推进市场建设，抓订单保履约。坚持“市场是硬道理”的经营理念，坚定“发展是刚性要求”的强企意识，纵深市场层面，拓宽业务范围；各个业务板块稳步成型，互补性、成长性明显提高。电力基建确保了总量规模，海外市场开拓成效显著，冶金、建材、化工等系统外市场比重上升，生产性服务市场、EPC成套市场稳步增长，市场结构调整的竞争优势得以巩固。大客户与区域市场建设顺利推进，统一品牌，以五大发电公司、两大电公司、非电领域大集团营销为契机，启动了大客户管理机制；以印度代表处、新疆办事处设立运转为突破口，在区域市场都要求引申计准确丈量形变建设上取得了实质性突破。。

其次，大力推进技术创新，实现科技对企业发展的长效支撑。加快适应国家产业政在加工进程中策、顺应行业发展要求和具有企业特色的新产品研究探索，加快重点产品研制、升级与市场推广，把握市场、科技战略主动权，诠释科技创效新内涵，优化产品设计，助推企业使项目具有了签署正式协议的条件转型发展；围绕提高产品技术含量和附加值、提高装备水平和产业耦合度，扎实开展科研攻关，推动企业产品品牌化、高端化，扩大产业发展优势。

目前，该公司拥有较强的竞争优势，主要体现在：市场多元化建设步伐明显加快；科技创新能力明显增强；软硬件实力明显提升；人才队伍结构得到明显优化。

以创新促发展推进提质增效

纵然“十二五”时期硕果累累，但蒋海育坦承，未来企业发展仍然面临市场、资金、转型等诸多压力，前方并非是一路坦途。对于企业下一步如何走得更好、更远，蒋海育思路清晰，胸有成竹。

蒋海育分析认为，尽管国有企业的发展面临压力和困难，但坚持推进技术创新仍然具有做强、做优、做大的机遇。例如，紧跟国家提出的创新驱动发展战略；瞄准新一轮科技革命和产业变革孕育兴起的趋势等。“从全球范围看，科技越来越成为推动经济社会发展的主要力量，创新驱动是大势所趋。从国内看，创新驱动也是形势所迫，因此我们必须增强紧迫意识、危机意识，紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠。”

蒋海育表示，北京电力设备总厂有限公司自踏上改革创新之路，就开始了不断的探索。在不断创新发展中，实现了一个又一个既定目标。如今，国有企业被时代赋予了新的任务和目标，即全面实现提质增效。

蒋海育强调，在新常态下，企业不是不要发展速度，而是要更加注重发展质量和效益，更加注重可持续发展。要想实现企业新的战略目标，则需要凝神定气、凝心聚力，科学研判发展形势，坚定信心乘势而上。

为此，该公司确定了“十三五”期间的总体发展思路：围绕中国能建集团（股份）公司和中能装备的总体规划，以“调结构、稳增长、促转型”为主线，立足“清洁能源、智能电、节能环保”领域，大力实施产业结构调整，加快促进产业转型升级，通过能力塑造、产业创新、资源重构、资本运作等手段，成为国内一流、国际知名、行业领先的能源装备制造与集成企业。

目标明确，求真务实，举措得力，任重道远。“既然我们选择了这条道路，就一定要坚定信念，立足装备制造，继续不懈奋进；以创新促发展，实现企业提质增效，把国有企业做强、做优、做大。”对此，蒋海育十分笃定。