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至走自己的路兴发铝业混改后强者恒强引发兴发是嘛

发布时间:2021-08-30 12:41:09 阅读: 来源:红包厂家

走自己的路 兴发铝业混改后强者恒强引发“兴发模式”思考

【铝道】二十年,连续三届夺魁!在6月26日举行的 2018年中国铝加工产业年度大会 上,兴发铝业再度登上了行业第 一领奖台,接受了行业第 一荣誉 2017年(如表9所示第三届)中国建筑铝型材十强第 一名 的颁奖。这是兴发铝业二十年连续第三届荣获中国建筑铝型材企业(十强)二十强第 一!

兴发铝业为高规格连续荣获行业权威认定综合实力第 一,这在业界是不可多见的。是什么力量,让兴发铝业 强者恒强永驻第 一 ?尤其是兴发铝业在混改后,业绩不降反升,一直稳居行业第 一。

兴发铝业3月发布2017年年度业绩,实现销售额同比增加约30%;铝型材产销量同比增长约21%;净利润同比上升约28%,双双创下历史新高。兴发铝业总经理6、曲折实验时廖玉庆在总结企业快速发展的原因时指出,企业党委充分发挥混合所有制企业的党建优势,同时整合佛山地方党委的党建资源,把党建工作融入企业改革发展各方面、全过程,让党建这一政治资源转化为企业的核心竞争力,实现经济效益和社会效益的统一,党建工作方法创新为企业带来前所未有的活力。

2011年7月,国有企业广东省广新控股集团有限公司(下称 广新集团 )入股兴发,成为兴发铝业的第 一大股东,兴发铝业自此迈入了混合所有制经济时代,一个颇具时代意义的混合所有制的实践探索由此启幕。2018年4月17日,中国联塑()又宣布入股兴发,成为兴发铝业的第二大股东。中国联塑2017年营业收入203.6亿元,是中国塑料管道业巨头。中国联塑和兴发铝业具2次含铁资源和贫、难选铁矿的高效提取冶金技术有市场渠道共性,长期的商业协同效应,可以扩展销售渠道以及增加客户群,并能为公司双方带来更全面的产品及服务组合。

广新集团入主兴发数据显示,混改的6年间,兴发不负众望,连创佳绩:2011至2016年间,销售收入与净利润分别实现了复合增长12.7%和82%,2017年面对错综复杂多变的国内外经济形势,也取得了可喜的增长。2017年兴发铝业荣获佛山三水区纳税超亿元企业称号。兴发铝业无愧于国资、民营混改标兵,取得成绩引人瞩目。

广新集团以国资身份入股兴发铝业后,无论是从市场业绩还是从公司运营、公司文化传承上,都毫无违和感,一切都是那么顺利。兴发混改有其独特的显著特征:一、国资在资本市场完成优质民营企表6 金发科技PP-LGF产品的力学性能业的股份收购,成为相对大股东;二、混改后,一切按上市公司法则继续朝前走,一步一个脚印,国资和民资地位平等表决权平等;三、充分借鉴和整合国资带来的资源协同效应和组 织管理经验和优势,发挥民企一直以来的狼性精神和市场决策灵活性。

我们可不可以称兴发铝业这样的混改为 兴发模式 ?让国资走出去!这和把民资请进来形成了鲜明的对比,兴发铝业混改的成功值得思考。


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